สมัครเว็บบอล SBOBET จุดสนใจใหม่นี้สำหรับผู้นำ Galetti และ Amazon เกิดขึ้นเมื่อฤดูร้อนที่แล้ว ขณะที่ Amazon ก็เหมือนกับบริษัทขนาดใหญ่หลายแห่ง เริ่มให้คำมั่นสัญญาใหม่โดยเน้นที่ชาวอเมริกันผิวดำภายหลังการฆาตกรรมของ George Floyd แต่จนกระทั่งถึงตัวเร่งปฏิกิริยานั้น แหล่งข่าวบอกกับ Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่า Galetti ไม่ได้ให้ความสำคัญกับการทำงานของ DEI

ปัญหาสำคัญเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของ Galetti ตามรายงานของอดีตเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลายก็คือ ดูเหมือนว่าเธอจะมองข้ามหรือต่อต้านแนวคิดที่ว่าพนักงานบางคนในกลุ่มที่มีบทบาทต่ำต้อยเสียเปรียบโดยธรรมชาติเมื่อเทียบกับเพื่อนร่วมงานของพวกเขา

Beth Galetti หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Amazon พูดระหว่างงาน Wall Street Journal เมื่อวันที่ 10 ธันวาคม 2019 Alamy/Reuters/Al Drago

แหล่งข่าวรายหนึ่งเล่าถึงการประชุมระหว่าง Galetti กับสมาชิกของทีมงานด้านความหลากหลายของ Amazon เมื่อหลายปีก่อน ในระหว่างนั้น Galetti ต้องเผชิญกับข้อมูลที่แสดงให้เห็นว่าพนักงาน Black ที่ Amazon บรรลุเพดานการเลื่อนตำแหน่งในระดับหนึ่งในลำดับชั้นขององค์กรของบริษัท ตามที่คนที่คุ้นเคยกับการแลกเปลี่ยน Galetti ตอบว่า: “คนเหล่านี้ควรดึงตัวเองขึ้นด้วยรองเท้าบู๊ตของ

พวกเขาเหมือนที่ฉันทำ” หัวหน้างานด้านความหลากหลายของ Galetti ในขณะนั้น ผู้บริหารผิวดำที่มีประสบการณ์ในบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 100 พยายามอธิบายว่าพนักงานผิวดำไม่มี “รองเท้าบู๊ต” เชิงเปรียบเทียบ ซึ่งแหล่งข่าวมองว่าเป็นการพาดพิงถึงการเหยียดเชื้อชาติอย่างเป็นระบบที่พวกเขาเผชิญ สังคม.

คำตอบของ Galetti: “ถ้าพวกเขาทำงานที่นี่ พวกเขามีรองเท้าบูท” Galetti ปฏิเสธคำพูดเหล่านี้ผ่านโฆษก

“เรื่องราวของเบธเป็นเรื่องราวของผู้บริหาร [หลายคน] ที่ Amazon” อดีตพนักงานด้านความหลากหลายบอกกับ Recode “โดยส่วนใหญ่แล้ว พวกเขาไม่ต้องตรวจสอบอภิสิทธิ์ของตน ดังนั้นจึงเป็นการสวนทางกับโลกทัศน์ที่จะคิดว่าผู้คนจะเข้ามาอยู่ในจุดเสียเปรียบอย่างแท้จริง”

แหล่งข่าวกล่าวว่าปัญหาอีกประการหนึ่งคือประสบการณ์การทำงานของ Galetti เดิมทีอเมซอนได้คัดเลือก Galetti ผู้บริหารด้านโลจิสติกส์และเทคโนโลยีจาก FedEx ในปี 2556 เพื่อเข้ารับหน้าที่ปฏิบัติการที่ Amazon แต่แล้ว Dave Clark หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของ Amazon ในขณะนั้น คิดว่าเธอจะเหมาะสมกับบทบาทความเป็นผู้นำด้านทรัพยากรบุคคลแม้ว่าเธอจะขาดประสบการณ์ด้านทรัพยากรบุคคลก็ตาม ตามหนังสือเล่มใหม่Amazon Unboundโดยนักข่าว Brad Stone ซึ่งบันทึกการเปลี่ยนแปลง ของ Amazon และผู้ก่อตั้งในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา

ในปี 2559 Galetti ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดด้านทรัพยากรบุคคลของ Amazonในตำแหน่งรองประธานอาวุโสฝ่ายทรัพยากรบุคคลและกลายเป็นผู้หญิงคนเดียวในทีมผู้นำอาวุโสของ Jeff Bezos แหล่งข่าวกล่าวว่า Galetti มีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ เช่นเครื่องมือสำรวจพนักงานรายวันของ Amazon ที่เรียกว่า Connections เมื่อต้นปีนี้ แผนกทรัพยากรบุคคลของ Amazon ได้เปลี่ยนชื่อเป็น People Experience and Technology (PXT)

ผู้จัดการ Amazon HR ที่รู้จักกันมานานบอกกับ Recode ว่าเครื่องมือซอฟต์แวร์ “พัฒนาขึ้นอย่างมาก” ภายใต้การนำของ Galetti Anderson โฆษกของ Amazon กล่าวว่าบริษัทมีพนักงาน 1.3 ล้านคนทั่วโลก และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ HR ภายในเป็นสิ่งสำคัญ ซึ่งรวมถึงการทำงาน DEI อย่างมีประสิทธิภาพ

“เบธเป็นมืออาชีพและวิศวกรด้านการปฏิบัติงานที่ยอดเยี่ยม” ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มายาวนานกล่าวเสริม “แต่ก็ไม่น่าแปลกใจที่ปัญหาเหล่านี้จะเกิดขึ้นภายใต้เธอ เพราะสิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ปัญหาที่เธอให้ความสำคัญหรือมีประสบการณ์มาก่อน”

โฆษกของ Amazon กล่าวว่าไม่ใช่เรื่องแปลกที่บริษัทจะแต่งตั้งผู้นำให้รับผิดชอบพื้นที่ที่พวกเขาไม่มีประสบการณ์มาก่อน ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีอื่นๆ เช่น Google และ Facebook ก็จ้างผู้นำ HR ที่ไม่ได้มาจากภูมิหลังด้านทรัพยากรบุคคลเช่นเดียวกัน .

ปัญหาในกรณีนี้ตามที่คนที่เคยทำงานในบทบาทที่หลากหลายที่ Amazon บอกว่า Galetti และเจ้าหน้าที่ของเธอได้ว่าจ้างพนักงาน DEI คนสำคัญหลายคนซึ่งในทำนองเดียวกันไม่มีประสบการณ์ที่มีความหมายในการทำงานด้านความหลากหลาย แหล่งข่าวชี้ให้เห็นว่า

หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการด้านความหลากหลายใน Amazon Web Services เป็นผู้หญิงผิวขาวที่มีประสบการณ์ด้าน HR ที่สำคัญมาหลายปี แต่ไม่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในด้านความหลากหลายและการรวม แหล่งข่าวหลายแห่งบอกกับ Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่าผู้นำคนนี้ไม่เข้าใจพื้นฐานของงานด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก

“ผู้บริหารหลายคนที่อเมซอน … ไม่ต้องตรวจสอบสิทธิ์ของพวกเขา ดังนั้นจึงเป็นการขัดกับโลกทัศน์ของพวกเขาที่จะคิดว่าผู้คนอาจเข้ามาด้วยข้อเสียที่แท้จริง”

“สิ่งหนึ่งที่ไม่ได้กล่าวถึงคือจำนวนผู้หญิงผิวขาวที่มีบทบาทเป็นผู้นำระดับสูงในปัจจุบัน และ … ไม่เคยมีบทบาท D&I มาก่อน” อดีตพนักงานของ Amazon กล่าว “บางครั้ง ฉันรู้ [มัน] ใครบางคน … หลงใหลในงาน [แต่] นั่นไม่เพียงพอสำหรับผู้หญิงผิวดำที่จะหลงใหลในบางสิ่งบางอย่าง เราอยู่ในห้องที่มีผู้คนคอยเฝ้าประตูงานที่ทำเสร็จแล้ว พวกเขาไม่มีประสบการณ์จริง แต่นั่งที่โต๊ะในฐานะเพื่อน”

และในที่สุดเมื่อ Amazon จ้างผู้อำนวยการด้านความหลากหลายที่มีประสบการณ์ในปี 2560 ซึ่งเคยดูแลงานด้านความหลากหลายให้กับบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 100 เธอดำรงตำแหน่งนี้ไม่ถึงสองปี (ปัจจุบันเธอทำงาน DEI ในแผนกที่ต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงที่บริษัท ซึ่งเป็นการเคลื่อนไหวที่โฆษกของบริษัทกล่าวว่าเป็นไปโดยสมัครใจ) หลายคนบรรยายถึงความสัมพันธ์ของ Galetti กับผู้อำนวยการคน

นี้ ซึ่งเป็นผู้หญิงผิวสี เป็นพิษ และบางครั้งก็ไม่เป็นมืออาชีพ แหล่งข่าวที่เห็นการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนทั้งสองกล่าวว่า Galetti มักจะพูดคุยกับเธอในการประชุมและหลีกเลี่ยงการสบตากับเธอ ในกรณีตัวอย่าง แหล่งข่าวกล่าวว่า Galetti เรียกร้องให้ทำซ้ำวิดีโอการฝึกอบรมภายในที่นำแสดงโดยหัวหน้าความหลากหลาย โดยหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลกล่าวว่า “ฉันไม่ต้องการให้เราฟังดูซ้ำซากจำเจ”

พนักงานด้านความหลากหลายบางคนยังบอกด้วยว่าทั้งหัวหน้าด้านความหลากหลายนี้และผู้สืบทอดตำแหน่งของเธอมีตำแหน่ง “ผู้อำนวยการ” ในลำดับชั้นการจัดการของ Amazon และไม่ใช่ป้ายกำกับ “รองประธาน” ระดับสูง บริษัท Amazon มีรองประธานประมาณ 400 คน แต่ไม่มีผู้ใดให้ความสำคัญกับงานด้านความหลากหลาย

“เธอมีอำนาจเดียวในการเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น” อดีตพนักงานของ Amazon กล่าวถึง Galetti ผู้นำของ Amazon บอกพนักงาน และโฆษกบอก Recode ว่าขณะนี้พวกเขากำลังค้นหาผู้บริหารระดับ VP เพื่อทำงานที่หลากหลายในบริษัท

แม้จะมีทั้งหมดนี้ แต่ก็เป็นช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่ในปี 2560 เมื่อกลุ่มผู้บริหารของ Amazon และเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลาย รวมถึง Galetti ได้พบกับงานและทบทวนบันทึกช่วยจำเกี่ยวกับความหลากหลายที่จะเป็นครั้งแรกในประเภทนี้ที่ Bezos นำเสนอ พนักงานบางคนผลักดันให้มีบันทึกเพื่อเสนอว่า Amazon สามารถเริ่มเชิญพนักงานคลังสินค้าที่เป็นคนผิวสีและละตินอย่างไม่สมส่วนเมื่อเทียบกับ

พนักงานในองค์กร ให้สมัครเข้าร่วมโปรแกรมการฝึกอบรมด้านเทคนิคที่เรียกว่า Amazon Technology Academy ตอนนั้นโปรแกรมนี้เปิดให้เฉพาะพนักงานบริษัทเท่านั้น แนวคิดคือการเสนอวิธีให้พนักงานคลังสินค้าได้รับทักษะที่อาจจำเป็นเพื่อก้าวข้ามไปสู่การทำงานแบบปกขาว ในขณะที่ช่วยปรับปรุงความหลากหลายทางเชื้อชาติในหมู่พนักงานในองค์กรของบริษัท

Galetti แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนอนี้อย่างชัดเจน

“นี่ไม่ใช่แมคโดนัลด์” หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลบอกกับกลุ่ม ตามที่ผู้คนคุ้นเคยกับการอภิปรายในการประชุม “คุณไม่เปลี่ยนจากการทอดเป็นองค์กร”

ด้วยการยับยั้งของ Galetti ข้อเสนอแนะก็ไม่ได้รับการกำหนด

Galetti ปฏิเสธคำพูดเหล่านี้ผ่านโฆษก โฆษกกล่าวเสริมว่า Galetti เป็นผู้สนับสนุนร่วมของ Amazon Technical Academy และเป็นผู้สนับสนุนโครงการของบริษัทอื่น ๆ เพื่อ “ยกระดับ” พนักงานแถวหน้า ซึ่งรวมถึงโครงการที่สัญญาว่าจะใช้เงิน 700 ล้านดอลลาร์เพื่อฝึกอบรมพนักงาน Amazon 100,000 คนให้เข้ามาใหม่ – ความต้องการงานภายในปี 2568 Amazon Technical Academy เริ่มต้นในปี 2560 แต่ไม่ได้เริ่มรับพนักงานคลังสินค้าจนกว่าจะถึงรุ่นที่สองในปี 2562 โปรแกรมเพิ่งจบการศึกษาพนักงาน 77 คนซึ่งประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์เคยดำรงตำแหน่งคลังสินค้ามาก่อน

ความโกลาหลในทีม DEI แม้ในขณะที่ Amazon มุ่งมั่นที่จะทำงานที่หลากหลาย เมื่อไม่นานมานี้ การกระทำของ Galetti มากกว่าคำพูดของเธอ ทำให้พนักงานไม่พอใจที่เน้นการทำงานที่หลากหลาย ในช่วงปลายปี 2020 มีคนใหม่ๆ ประมาณโหลที่ย้ายภายในไปยังทีมความหลากหลายระดับโลก แต่จากแหล่งข่าวทั่ว Amazon ไม่มีพนักงานคนใดมีประสบการณ์ทำงานด้านความหลากหลายมาก่อน พวกเขาเป็นทนายความด้านการจ้างงานและพนักงานคนอื่น ๆ ที่เน้นการสอบสวนและการปฏิบัติตาม

และเมื่อ Elizabeth Nieto อดีตหัวหน้าทีมความหลากหลายระดับโลกของ Amazon ออกจากบริษัทเมื่อต้นปี 2564 Galetti เข้ามาแทนที่เธออย่างน้อยก็ชั่วคราว โดยมีรองประธานที่ดูแลทีมเทคนิคขนาดใหญ่ที่เน้นเรื่องการสรรหามาเป็นเวลานาน แต่การจัดการประจำวันที่แท้จริงของทีมความหลากหลายได้เปลี่ยนไปใช้ทนายความด้านการจ้างงานคนหนึ่งซึ่งเพิ่งเข้าร่วมองค์กรความหลากหลายเมื่อไม่กี่เดือน

ก่อน เธอไม่มีประสบการณ์อื่นๆ เกี่ยวกับ DEI มาก่อน (Amazon มีโครงสร้างสองแบบสำหรับการทำงานด้านความหลากหลายในบริษัท พนักงานที่มีความหลากหลายส่วนใหญ่ทำงานภายในแผนกธุรกิจต่างๆ เช่น Amazon Web Services หรือ Amazon Studios ในขณะที่พนักงานกลุ่มเล็กๆ ทำงานในทีมความหลากหลายระดับโลกส่วนกลางภายใต้ทรัพยากรบุคคลและ Galetti ที่ตั้งใจไว้ เพื่อทำงานในความคิดริเริ่มทั่วทั้งบริษัทเทียบกับโครงการเฉพาะแผนก)

แหล่งข่าวบอก Recode ว่าเมื่อทนายความด้านการจ้างงานเข้ามาแทนที่ทีมความหลากหลาย เธอย้ายสมาชิกของหน่วยวิจัย การวิเคราะห์ และการสรรหาบุคลากรไปยังแผนกอื่นๆ ของบริษัท บันทึกภายในที่ประกาศการปรับโครงสร้างกล่าวว่าพนักงานที่ลาออกจะยังคง “เชื่อมโยงอย่างใกล้ชิด” กับทีมความหลากหลายจากส่วนกลาง แต่การสั่นคลอนยังสร้างความตกใจให้กับพนักงาน DEI ทั่ว Amazon

“คุณไม่สามารถพูดได้ว่าคุณมุ่งมั่นในความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก จากนั้นจึงเริ่มรื้อทีม DEI”

จากนั้นเพียงสองวันหลังจากที่ Recode แจ้ง Amazon เกี่ยวกับเนื้อหาของเรื่องนี้ บริษัทก็ประกาศการสับเปลี่ยนใหม่อีกครั้ง: ทนายความด้านการจ้างงานซึ่งเคยเป็นหัวหน้าทีมความหลากหลายในแต่ละวันได้ย้ายไปอยู่กับพนักงานของเธอแล้ว ออกจากทีมความหลากหลาย

ทนายความด้านการจ้างงานคนใหม่กำลังกลายเป็นหัวหน้าพนักงานปลอมของ Galetti ตามแหล่งข่าว – บทบาทที่รู้จักใน Amazon ว่าเป็นที่ปรึกษาด้านเทคนิคหรือ “เงา” ด้วยการเปลี่ยนแปลงนี้ ผู้เชี่ยวชาญ DEI ที่แท้จริงของกลุ่มจะยังคงอยู่ในทีมความหลากหลาย แต่เริ่มรายงานต่อเจ้านายชั่วคราวคนใหม่จนกว่าจะมีการว่าจ้างรองประธานถาวรให้ดูแล DEI ทั่วทั้ง Amazon

แม้กระทั่งก่อนการยกเครื่องครั้งล่าสุดนี้ สมาชิกประมาณสองโหลในทีม Central variety ของ Amazon ได้ออกจากทีมหรือถูกไล่ออกจากทีมในช่วงสองปีที่ผ่านมา อ้างจากแหล่งข่าว วันนี้ทีมมีพนักงานน้อยกว่า 10 คนแหล่งข่าวกล่าว

“คุณไม่สามารถพูดได้ว่าคุณมุ่งมั่นที่จะสร้างความหลากหลาย ความเสมอภาค และการรวมเข้าด้วยกัน จากนั้นจึงเริ่มรื้อทีม DEI” ผู้ที่เคยทำงานในบทบาทด้านความหลากหลายที่ Amazon กล่าวกับ Recode

การเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ทำให้พนักงานทั่วทั้งบริษัทตกตะลึง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากจังหวะเวลา ขณะที่พวกเขากำลังเปิดตัวการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ Galetti และผู้นำของ Amazon คนอื่นๆ ได้แสดงความเห็นว่าบริษัทให้ความสำคัญกับการสรรหาพนักงานและผู้บริหารที่มีความหลากหลายมากขึ้น ในขณะเดียวกันก็ปรับปรุงประสบการณ์ที่ Amazon ให้กับผู้ที่มาจากภูมิหลังที่ด้อยโอกาสเมื่อพวกเขาเข้ามาที่ประตู .

“เรามุ่งมั่นที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมที่การรวมเป็นบรรทัดฐานสำหรับชาวอเมซอนทุกคน” Galetti เขียนในบล็อกโพสต์ของบริษัทเมื่อวันที่ 14 เมษายน “ฉันรู้สึกขอบคุณพนักงานจำนวนมากที่ยังคงแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขากับฉันและผู้นำอาวุโสคนอื่นๆ . คำติชมที่ยากจะรู้สึกไม่สบายใจเสมอที่จะได้ยิน แต่เรื่องราวของพวกเขาเตือนเราว่าเรามีงานอีกมากที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของเรา นี่เป็นงานที่สำคัญที่สุดบางส่วนที่เราเคยทำมา และเรามุ่งมั่นที่จะสร้าง Amazon ที่ครอบคลุมและหลากหลายมากขึ้นในระยะยาว”

Galetti ระบุเป้าหมายทั้งบริษัท 11 ประการที่เกี่ยวข้องกับงาน DEI รวมถึงการตรวจสอบ “ความแตกต่างทางประชากรที่มีนัยสำคัญทางสถิติ” ในการจัดอันดับประสิทธิภาพที่กำหนดโดยผู้จัดการและการลาออกของพนักงานตลอดจนเป้าหมายในการรักษา “พนักงานในอัตราที่ใกล้เคียงกันทางสถิติในทุกกลุ่มประชากร” เป้าหมายอื่นๆ อีกหลายประการมุ่งเน้นไปที่พนักงานผิวดำและผู้บริหารผิวดำโดยเฉพาะ รวมถึงการเพิ่มจำนวนผู้บริหารผิวดำในระดับผู้อำนวยการและรองประธานเป็นสองเท่าเป็นปีที่สองติดต่อกัน

แต่พนักงานที่มีความหลากหลายบางคนชี้ให้เห็นว่าเป้าหมายที่เพิ่งประกาศไปเมื่อเร็วๆ นี้ เช่น การตรวจสอบคะแนนประสิทธิภาพและอัตราการออกจากงานสำหรับความไม่เสมอภาคทางเชื้อชาติ เกิดขึ้นหลังจาก Recode เผยแพร่การสอบสวนในเดือนกุมภาพันธ์เกี่ยวกับประเด็นทางเชื้อชาติที่บริษัท

“ไม่ว่าจะมีผู้คนจำนวนมากที่ต้องทนทุกข์ทรมาน พวกเขามักจะเพิกเฉยต่อมัน เว้นแต่ว่ามันจะดูเหมือนทำร้ายแบรนด์ของพวกเขาหรือคุกคามความเป็นผู้นำ” พนักงานที่มีความหลากหลายในปัจจุบันบอกกับ Recode

เป็นความจริงที่อเมซอนมีความก้าวหน้าในการเพิ่มจำนวนพนักงานของเชื้อชาติที่มักมีบทบาทน้อยในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี พนักงานบริษัท Amazon US ในตำแหน่งระดับเริ่มต้นและระดับผู้บริหารระดับกลางที่ระบุว่าเป็น Black และ Latinx เพิ่มขึ้นจาก 5.4% และ 6.6% ตามลำดับในปี 2019 เป็น 7.2% และ 7.5% ในปี 2020 ตามข้อมูลล่าสุดที่บริษัทเผยแพร่ สำหรับบริบท ประมาณ 13.4 เปอร์เซ็นต์ของผู้อยู่อาศัยในสหรัฐอเมริการะบุว่าเป็นคนผิวดำหรือแอฟริกันอเมริกันในปี 2019 ในขณะที่ 18.5 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าเป็นคนฮิสแปนิกหรือลาติน ตามรายงานของสำนักสำรวจสำมะโนสหรัฐ

โฆษกของ Amazon ชี้ไปที่ข้อมูลของบริษัทซึ่งแสดงให้เห็นว่า 26.5% ของพนักงานทั้งหมดในสหรัฐฯ ของ Amazon ระบุว่าเป็นคนผิวดำหรือแอฟริกันอเมริกัน และ 22.8% ของพนักงานนั้นระบุว่าเป็นคนละติน เปอร์เซ็นต์เหล่านั้นรวมถึงพนักงานคลังสินค้าและบริการลูกค้า

นอกเหนือจากพนักงานองค์กร พนักงานภาคสนามและฝ่ายสนับสนุนลูกค้าของ Amazon ซึ่งประกอบด้วยระดับต่ำสุดสามระดับในบริษัทและรวมถึงพนักงานในคลังสินค้านั้นเป็นคนผิวสีและละตินอย่างไม่สมส่วนเมื่อเทียบกับประชากรในสหรัฐอเมริกา โดยในปี 2020 26.4 เปอร์เซ็นต์ของพนักงานเหล่านี้ระบุว่าเป็นคนละติน และ 31 เปอร์เซ็นต์ระบุว่าเป็นคนผิวดำ หรือแอฟริกันอเมริกัน

และพนักงานที่มีความหลากหลายบางคนเรียกการลาออกเพื่อเป็นการเหยียดผิวเมื่อคุณอยู่ในตำแหน่งที่สูงขึ้นในอันดับองค์กรของ Amazon โดยบอกว่าสิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าระบบภายในของ Amazon ยังคงซ้อนกันกับพนักงานที่ไม่ใช่คนผิวขาวและไม่ใช่คนเอเชีย

ในอันดับ “ผู้นำอาวุโส” ของ Amazon ซึ่งเป็นระดับ “ผู้อำนวยการ” ขึ้นไปในลำดับชั้นของบริษัท ผู้บริหารผิวดำและลาตินซ์คิดเป็นเพียงร้อยละ 1.9 และ 2.9 ตามลำดับในปี 2019 เปอร์เซ็นต์เหล่านั้นเพิ่มขึ้นเป็น 3.8 เปอร์เซ็นต์ และ 3.9 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ , ในปี 2020.

Anderson โฆษกของ Amazon กล่าวว่าบริษัทยอมรับว่ามีงานต้องทำมากกว่านี้ แต่มีความคืบหน้าอย่างมากทุกปี และแน่นอนว่า Amazon ไม่ได้อยู่เพียงลำพังในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่มีงานต้องทำมากขึ้นในการสร้างพนักงานในองค์กรที่คล้ายกับเชื้อชาติของประชากรสหรัฐฯ ที่มากขึ้น ถึงกระนั้น พนักงานบางคนก็ยังไม่เชื่อว่าบริษัทจะให้ความสำคัญกับสิ่งที่ถูกต้องเกี่ยวกับงานของ DEI

“รู้สึกเหมือนกำลังแต่งตัวและโกหกเพื่อ Amazon หรืออะไรบางอย่าง” พนักงานความหลากหลายในปัจจุบันคนหนึ่งกล่าว “และฉันคิดว่าพวกเขาคิดว่าพวกเขากำลังทำงานที่หลากหลายได้ดี แต่เน้นไปที่การสรรหามากเกินไป พวกเขาไม่มี [เพียงพอ] มุ่งเน้นภายในเกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงาน และพวกเขาไม่ฟังพนักงานของตัวเอง”

โฆษกของ Amazon กล่าวว่าบริษัทไม่เห็นด้วย โดยอ้างถึงเป้าหมายของบริษัทใหม่ในปี 2564 เช่น มีอัตราการคงอยู่ของพนักงานทุกเชื้อชาติที่คล้ายคลึงกัน เช่นเดียวกับโปรแกรมภายในที่เน้นที่ประสบการณ์ของพนักงาน เช่น โครงการให้คำปรึกษาหนึ่งปีที่เน้นไปที่ผู้หญิงที่มีภูมิหลังต่ำต้อย

พนักงานด้านความหลากหลายที่พูดกับ Recode ยังกล่าวด้วยว่า Galetti และผู้นำคนอื่นๆ ไม่ให้สิทธิ์เข้าถึงข้อมูลที่พวกเขากล่าวว่าจำเป็นต้องระบุด้านที่เป็นปัญหาและคิดหาวิธีแก้ไขอย่างยั่งยืน ก่อนหน้านี้ Recode รายงานว่าพนักงานที่หลากหลายของ Amazon ซึ่งทำงานนอกแผนก HRได้เผชิญหน้ากับ Galetti ในการประชุมสุดยอดภายในเมื่อต้นปี 2020 เกี่ยวกับความยากลำบากในการไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับข้อมูลประชากรของพนักงานในระดับการจัดการต่างๆ

“ไม่ว่าจะมีกี่คนที่ต้องทนทุกข์ทรมาน พวกเขามักจะละเลยมัน เว้นแต่ว่ามันจะดูเหมือนทำร้ายแบรนด์ของพวกเขาหรือคุกคามความเป็นผู้นำ”

จากนั้น หลังจากที่ Recode นำเสนอข้อมูลภายในที่รั่วไหลออกมาเป็นครั้งแรกในเดือนกุมภาพันธ์ของ Amazon ซึ่งดูเหมือนว่าจะแสดงให้เห็นถึงความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติในการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน Amazon เริ่มจำกัดการเข้าถึงข้อมูลประชากรภายในเพิ่มเติม ตามแหล่งที่มาจำนวนมาก ตอนนี้ พนักงานที่มีความหลากหลายหลายคนต้องขอให้เพื่อนร่วมงานบางคนที่มีสิทธิ์เข้าถึงเพื่อดึงข้อมูลให้ หรือลงชื่อออกจากผู้บังคับบัญชา

Anderson โฆษกกล่าวว่าบริษัทตกลงว่าข้อมูลมีบทบาทสำคัญในงาน แต่ความเฉพาะเจาะจงของการเข้าถึงผู้เชี่ยวชาญ DEI ที่ได้รับนั้นเกี่ยวข้องกับบทบาทเฉพาะของพวกเขา เธอยืนยันว่าผู้เชี่ยวชาญ DEI ทุกคนที่ Amazon มีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นต่อการทำงาน

แต่พนักงานหลายคนที่เน้นเรื่องความหลากหลายในบริษัทไม่เห็นด้วย

“สำหรับพวกเราที่มีประสบการณ์ เรารู้ว่าข้อมูลบอกเล่าเรื่องราวและเป็นกุญแจสำคัญในการมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ถูกต้อง” พนักงานความหลากหลายอีกคนหนึ่งกล่าว “เราหวังว่าเราจะตีกลับบ้าน แต่ในกรณีส่วนใหญ่เรากำลังดำเนินการเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ”

เมื่อความหมกมุ่นของลูกค้าขัดแย้งกับความพึงพอใจของพนักงาน สำหรับการวิพากษ์วิจารณ์ Galetti พนักงานปัจจุบันและอดีตได้เน้นย้ำว่าพวกเขาเชื่อว่าทางเลือกในการเป็นผู้นำและลำดับความสำคัญของเธอเป็นภาพสะท้อนของวัฒนธรรมองค์กรที่หมกมุ่นอยู่กับความพึงพอใจของลูกค้า แต่ในอดีตกลับไม่ค่อยสนใจเรื่องความเห็นอกเห็นใจพนักงานที่จำเป็นสำหรับพนักงาน ประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในการทำงาน DEI

“ฉันจะบอกว่า 40% ของความประทับใจที่ [Galetti] ไม่สนใจ DEI นั้นมาจากการกระทำที่เธอเลือก” อดีตพนักงานของ Amazon กล่าวกับ Recode “หกสิบเปอร์เซ็นต์คือ [ว่า] เธอเป็นฟันเฟืองในเครื่อง”

คนเหล่านี้หลายคนยังได้รับมอบหมายให้ตำหนิสมาชิกของทีมผู้นำชายผิวขาวที่โดดเด่นของเจฟฟ์ เบโซส์ ซึ่งพวกเขาเชื่อว่ามีมาหลายปีแล้วที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการเพิกเฉยต่อสัญญาณของความไม่เท่าเทียมกันทางเชื้อชาติภายในบริษัท ทีมผู้นำนี้ประกอบด้วยผู้บริหารประมาณ 25 คน — แต่มีเพียงสี่คนเท่านั้นที่เป็นผู้หญิง และผู้หญิงสามคนเป็นคนผิวขาว ไม่มีผู้ชายคนใดที่เป็นผิวดำหรือลาติน

“ทีม S [ผู้นำระดับสูง] ขาดการติดต่อกันมาก และสิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่อพวกเขา ดังนั้นพวกเขาจึงหนีไปได้โดยไม่ต้องพูดถึง [มัน]” อดีตผู้เชี่ยวชาญด้านความหลากหลายของ Amazon กล่าวกับ Recode

Anderson โฆษกของ Amazon ปกป้องผู้นำระดับสูงของบริษัท โดยชี้ให้เห็นถึงการประชุมรายปักษ์ครั้งใหม่ซึ่งเน้นไปที่ความพยายามของ DEI ของ Amazon ที่คนส่วนใหญ่เข้าร่วมตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2020 เธอกล่าวว่าไม่มีโครงการอื่นใดที่ผู้นำระดับสูงของบริษัทจะพบปะกันเป็นประจำเพื่อพูดคุย

พนักงานบางคนยังเน้นว่าบริษัทอื่นๆ กำลังย้ายงานด้านความหลากหลายออกจาก HR และให้สายตรงต่อหัวหน้าผู้บริหารของบริษัทแก่เจ้าหน้าที่ระดับสูงของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลาย การสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้ของ 168 หัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านความหลากหลายพบว่าเกือบ 40 เปอร์เซ็นต์รายงานต่อซีอีโอของบริษัท ในขณะที่เพียง 17 เปอร์เซ็นต์รายงานต่อหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล

“DEI เป็นงานที่ปลดปล่อยและบางครั้งก็จำเป็นต้องท้าทายตัวบริษัทเอง” พนักงาน Amazon คนปัจจุบันบอกกับ Recode “ฝ่ายทรัพยากรบุคคลทำหน้าที่เหมือนผู้คุ้มกันของบริษัท และจะกระโดดไปข้างหน้ากระสุนเพื่อช่วยบริษัทแม้ว่าบริษัทเองจะเป็นคนถือปืน”

คนอื่นๆ ต้องการเห็นความรับผิดชอบที่มากขึ้นเมื่อพูดถึงงานด้านความหลากหลาย ความเท่าเทียม และการไม่แบ่งแยก

“ฉันไม่ได้คิดกว้างๆ ว่าผู้นำระดับสูงต้องการทำสิ่งที่ผิด” พนักงานความหลากหลายของ Amazon กล่าวกับ Recode “แต่สิ่งที่จำเป็นทางธุรกิจมีผลตามมา สำหรับ [ความหลากหลายและการรวม] นั่นไม่ใช่กรณี หากคุณไม่บรรลุเป้าหมายก็ไม่มีใครไม่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพราะเหตุนั้น เป้าหมายมีความทะเยอทะยานมากขึ้น”

Jeff Bezos ซีอีโอของ Amazon กับ Amit Agarwal หัวหน้าของ Amazon India ที่งานในนิวเดลีเมื่อวันที่ 16 มกราคม 2020 Pradeep Gaur / Mint ผ่าน Getty Images

แหล่งข่าวยังบอกกับ Recode ว่าพวกเขาเชื่อว่า HR เป็นปัญหาสำหรับงานด้านความหลากหลาย เนื่องจากบางครั้งสมาชิกของแผนกทรัพยากรบุคคลสามารถขยายเวลาอคติและกระทำการ microaggressions

แหล่งข่าวรายหนึ่งบอกกับ Recode เกี่ยวกับการ สมัครเว็บบอล SBOBET แลกเปลี่ยนเมื่อเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับคดีความที่ Charlotte Newmanผู้นำผิวดำในแผนก Web Services ของ Amazon ยื่นฟ้องบริษัทและผู้บริหารสองคนของบริษัทในเดือนมีนาคม โดยอ้างว่ามีการเลือกปฏิบัติทางเพศและทางเชื้อชาติ รวมถึงการล่วงละเมิดทางเพศและการทำร้ายร่างกาย หลังจากที่นิวแมนปรากฏตัวในรายการข่าวภาคเช้าของประเทศเพื่อหารือเกี่ยว

กับประสบการณ์และการฟ้องร้องของเธอ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลผิวขาวแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการปรากฏตัวของนิวแมนในการประชุมภายใน “เธอพูดเก่ง เธอนำเสนอได้ดีมาก” หัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคลสีขาวกล่าวตามคนที่คุ้นเคยกับเหตุการณ์ ความหมายที่ดูเหมือนว่ามาจากแหล่งข้อมูลนี้คือข้อสังเกตทั้งสองมีเหตุผลบางอย่างที่ทำให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลประหลาดใจ

แหล่งข่าวบอกกับ Recode ว่าในอีกเหตุการณ์หนึ่ง ผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ Amazon ที่ผิวขาว “เสียเธอไป” เมื่อพนักงานที่มีความหลากหลายแนะนำว่าพนักงานชาวเอเชียจะได้รับประโยชน์จากการศึกษาเกี่ยวกับแนวคิดเรื่อง “การเป็นพันธมิตร” ผู้นำขึ้นเสียงและ

วิพากษ์วิจารณ์ข้อเสนอแนะว่าไร้สาระ คำแนะนำนี้เกิดขึ้นหลังจากพนักงาน Black และ Latinx ให้ข้อเสนอแนะแก่พนักงานที่มีความหลากหลายว่าพวกเขาพบอคติจากเพื่อนร่วมงานในเอเชียใต้และเอเชียตะวันออกบางคน จนถึงตอนนี้ พนักงานชาวเอเชียเป็นกลุ่มเชื้อชาติที่ไม่ใช่คนผิวขาวที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มแรงงานองค์กรในสหรัฐฯ ของ Amazon ซึ่งประกอบด้วยพนักงานมากกว่าหนึ่งในสาม

“ที่อื่น นี่อาจเป็นเรื่องสำคัญอันดับแรกและบางอย่างที่ต้องหาวิธีที่เรารับมือ” แหล่งข่าวบอกกับ Recode “เราจะตรวจสอบความเป็นเนื้อเดียวกันของทีม … และพูดว่า ‘เฮ้ ทีมของคุณมี X เด่นๆ และคุณมี X คน และนี่คือสิ่งที่เราขอแนะนำ’ ไม่ใช่ที่อเมซอน”

Andy Jassy ซึ่งเคยมาที่นี่ในปี 2017 จะเข้ารับตำแหน่ง CEO ของ Jeff Bezos ในวันที่ 5 กรกฎาคม David Paul Morris / Bloomberg ผ่าน Getty Images

โฆษกของ Amazon กล่าวว่าบันทึกของ บริษัท ไม่ได้ระบุว่ามีการรายงานเหตุการณ์เหล่านี้ภายใน แต่กล่าวในแถลงการณ์:

Amazon ทำงานอย่างหนักเพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมที่มีการรวมเป็นบรรทัดฐาน และเกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเหล่านี้ไม่ได้สะท้อนถึงค่านิยมของเรา เราไม่ยอมให้มีการเลือกปฏิบัติหรือการล่วงละเมิดในทุกรูปแบบ รวมถึงการล่วงละเมิดเล็กๆ น้อยๆ ที่คนผิวดำประสบบ่อยเกินไปในชีวิตประจำวันของพวกเขา พนักงานทุกคนต้องเข้ารับการฝึกอบรมเรื่องการรวมกลุ่ม และพนักงานควรแจ้งข้อกังวลกับสมาชิกฝ่ายบริหาร

หรือผ่านสายด่วนจริยธรรมที่ไม่เปิดเผยตัวโดยไม่มีความเสี่ยงที่จะถูกตอบโต้ เมื่อมีการรายงานเหตุการณ์ เราจะตรวจสอบและดำเนินการตามสัดส่วน จนถึงและรวมถึงการยุติ สถานการณ์ใดๆ ที่แม้แต่พนักงานคนหนึ่งของเรารู้สึกว่าถูกกีดกันหรือไม่ได้รับการสนับสนุนก็เป็นสิ่งที่ยอมรับไม่ได้

พนักงานของ Amazon ซึ่งทำงานในบทบาทที่หลากหลายบอกกับ Recode ว่าบริษัทอยู่ในจุดพลิกผันเมื่อพูดถึงงานที่สำคัญนี้ พนักงาน Amazon ปัจจุบันหลายคนที่พูดกับ Recode กล่าวว่าพวกเขาตัดสินใจที่จะแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขาเป็นทางเลือกสุดท้าย

“ฉันอยากอยู่ต่อ” หนึ่งในนั้นกล่าว โดยสังเกตว่า Amazon สามารถสร้างผลกระทบได้มากเพียงใด เพราะเป็นนายจ้างเอกชนรายใหญ่อันดับสองในสหรัฐอเมริกา และเป็นต้นแบบให้กับบริษัทอื่นๆ อีกหลายแห่ง รวมถึงบริษัทที่ผลิตภัณฑ์และบริการได้รับผลกระทบ ผู้คนมากมาย

แต่พนักงานกลุ่มเดียวกันเหล่านี้ยังย้ำความเชื่อเดียวกันว่า การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่ไม่สะดวกใน Amazon มักเกิดจากการรายงานข่าวหรือแรงกดดันจากภายนอกอื่นๆ เท่านั้น

“ฉันมีข้อความกลุ่มกับเพื่อนร่วมงานหญิงและเพื่อน ๆ ที่สร้างขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และเราแชร์บทความเหล่านี้ทั้งหมด” พนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่มีอายุยาวนานคนหนึ่งกล่าว โดยอ้างอิงเรื่องราวการสืบสวนเกี่ยวกับวัฒนธรรมภายในและแนวปฏิบัติด้านแรงงานของ Amazon “มุมมองทั่วไปของเราคือ ‘ขอบคุณพระเจ้า เรายินดีรับการตรวจสอบในองค์กรของเรา’”

บางคนกล่าวว่าพวกเขายังคงหวังว่าAndy Jassy CEO คนใหม่ของ Amazonซึ่งเข้ามารับตำแหน่งแทน Jeff Bezos ในวันที่ 5 กรกฎาคม อาจทำการเปลี่ยนแปลงหากเขาเข้าใจว่าพนักงานที่มีความหลากหลายในบริษัทรู้สึกพ่ายแพ้อย่างไร และยากสำหรับพวกเขาในการดำเนินการ งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ดูเหมือนว่า Bezos เองก็กำลังต่อสู้กับมรดกของ Amazon ในฐานะนายจ้าง เมื่อเขาตีพิมพ์จดหมายฉบับสุดท้ายของเขาถึงผู้ถือหุ้นในฐานะผู้บริหารระดับสูงของบริษัท ในเดือนเมษายน ในบันทึกย่อซึ่งเกิดขึ้นภายหลังการขับเคลื่อนสหภาพแรงงานครั้งประวัติศาสตร์ที่โกดังสินค้าของ Amazon ในแอละแบมา Bezos มุ่งมั่นที่จะให้ Amazon กลายเป็น “นายจ้างที่ดีที่สุดในโลก” นอกเหนือจากวิสัยทัศน์เดิมของเขาเกี่ยวกับบริษัทที่ให้ลูกค้าเป็นศูนย์กลางสูงสุดของโลก

อย่างไรก็ตาม พนักงานที่มีความหลากหลายอื่นๆ ยังมองโลกในแง่ดีน้อยกว่า แหล่งข่าวหลายแห่งของ Recode กล่าวว่าพวกเขากำลังหาทางออกจากบริษัท

“ผู้คนเข้ามาทำงานนี้เพราะพวกเขาต้องการสร้างความแตกต่าง” พนักงานปัจจุบันของ Amazon กล่าว “คุณถูกบีบคั้นจากหัวใจ [แต่] แล้วถูกดูดเข้าไปในสถานการณ์ที่ไม่เป็นมิตร”

ในขณะที่ทวีตของ Elon Musk ตลาดคริปโตก็ดำเนินไปเช่นกัน มหาเศรษฐีและ CEO ของ Tesla ได้ทวีตเกี่ยวกับ crypto เป็นจำนวนมากเช่นกัน โดยส่งราคาของ bitcoin เช่นเดียวกับ dogecoin ขึ้นและลงโดยมีอักขระน้อยกว่า 280 ตัว

ทวีตเกี่ยวกับสกุลเงินดิจิทัลของ Musk ในช่วงสองเดือนที่ผ่านมามีผลกระทบอย่างมากต่อ bitcoin ทวีต bitcoin ล่าสุดของ Musk ในคืนวันอาทิตย์ทำให้ราคาของ cryptocurrency เพิ่มขึ้นเกือบ 10 เปอร์เซ็นต์

ทวีตของ Musk แม้ว่าไม่จำเป็นต้องโพสต์เพื่อผลประโยชน์ทางการเงินของตัวเอง แต่ก็อาจส่งผลกระทบอย่างมากต่อนักลงทุนในสกุลเงินดิจิทัล พวกเขายังตั้งคำถามเกี่ยวกับความแข็งแกร่งของตลาดที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ง่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อนักลงทุนรายย่อยต่างแห่กันไปที่สกุลเงินดิจิทัลมากขึ้น ในเดือนเมษายน Coinbase แพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนคริปโตเคอเรนซี (Cryptocurrency) กลายเป็นบริษัทคริปโตเคอเรนซีรายใหญ่รายแรกที่เปิดตัวในสหรัฐอเมริกา ซึ่งบ่งชี้ถึงการรวมกระแสหลักของสกุลเงินที่ใช้บล็อคเชน เช่น bitcoin, ethereum และ dogecoin

รถไฟเหาะราคาปัจจุบันเริ่มกลับมาในเดือนพฤษภาคม Musk ทวีตว่า Tesla จะไม่รับชำระด้วย bitcoin อีกต่อไป เนื่องจากความกังวลด้านสิ่งแวดล้อมเกี่ยวกับการใช้พลังงานจำนวนมาก การพลิกกลับของการยอมรับสกุลเงินดิจิทัลกระโจมเมื่อสองเดือนก่อน เป็นผลให้ราคาของ bitcoin ลดลงประมาณ 15 เปอร์เซ็นต์

ในการตอบกลับทวีตจากผู้ที่มีด้ามจับ @CryptoWhale มัสค์สองสามวันต่อมาแนะนำว่าเทสลาจะขายการถือครองสกุลเงินดิจิทัลของตน — หรืออาจทำไปแล้ว ทวีตนั้นทำให้ราคาของ bitcoin ลดลงสู่ระดับต่ำสุดนับตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์

เมื่อวันที่ 17 พฤษภาคม Musk กล่าวว่า Tesla ไม่ได้ขาย bitcoin เมื่อเร็ว ๆ นี้ ซึ่งดูเหมือนว่าจะหยุดการลดลงและคงราคาไว้ประมาณ 45,000 ดอลลาร์

หนึ่งสัปดาห์ต่อมา ดูเหมือนว่า Musk พยายามที่จะแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ bitcoin โดยการเรียกแผนของผู้ขุด bitcoin ในอเมริกาเหนือเพื่อเผยแพร่การใช้หมุนเวียน “มีแนวโน้มที่ดี” นั่นส่ง ราคา ขึ้น4%

Musk ไม่ได้หยุดอยู่แค่นั้น: เมื่อวันที่ 3 มิถุนายน เขาทวีตข้อความเกี่ยวกับการเลิกรากับ bitcoin และราคาของ bitcoin ลดลง 5 เปอร์เซ็นต์

ล่าสุด Musk ทวีตว่า Tesla จะยอมรับ Bitcoin อีกครั้งเมื่อนักขุดเปลี่ยนไปใช้พลังงานสะอาดที่ “สมเหตุสมผล” ทวีตนี้ทำให้ราคาของคริปโตเคอเรนซีเพิ่มขึ้น 8 เปอร์เซ็นต์ และทวีตของเขาเกี่ยวกับ bitcoin เต็มวง

ทวีตเข้ารหัสลับของ Musk ไม่ได้แยกเป็น bitcoin CEO ของ SpaceX ส่งราคา dogecoin ขึ้น 30%ในเดือนพฤษภาคม หลังจากทวีตว่าเขากำลังทำงานร่วมกับนักพัฒนา dogecoin เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของสกุลเงิน ทวีตที่คล้ายกันในเดือนพฤษภาคมทำให้ราคา dogecoin สูงขึ้น เมื่อต้นเดือน SpaceX กล่าวว่าจะยอมรับเหรียญที่ได้รับแรงบันดาลใจจากมีมเป็นเงินสำหรับส่งการเดินทางไปยังดวงจันทร์ บริษัทยังกล่าวอีกว่าจะส่งดาวเทียมลูกบาศก์ขนาด 40 กิโลกรัมชื่อ DOGE-1 ไปยังดวงจันทร์ Tom Ochinero ผู้บริหารของ SpaceX กล่าวว่าดาวเทียม “จะสาธิตการใช้คริปโตเคอเรนซี (cryptocurrency) นอกวงโคจรโลก และสร้างรากฐานสำหรับการค้าระหว่างดาวเคราะห์”

ทั้งหมดนี้เป็นการกล่าวว่าทวีตของ Musk ส่งผลกระทบต่อราคา crypto อย่างมาก นี่คือลักษณะทวีตของเขาเทียบกับราคา bitcoin ในช่วงสองสามสัปดาห์ในเดือนพฤษภาคมและต้นเดือนมิถุนายน:

“ใน cryptocurrencies สิ่งสำคัญคือต้องเข้าใจ meme และชั้นสังคม เช่นเดียวกับการเข้าใจเทคโนโลยีและทฤษฎีเกมที่ทำให้ bitcoin เป็นเครือข่ายที่ปลอดภัย” Galen Moore ผู้อำนวยการข้อมูลและดัชนีที่CoinDeskกล่าวกับ Recode “มันยังทำให้เกิดคำถามที่ไม่สบายใจเกี่ยวกับการปรับราคา”

ในเดือนกุมภาพันธ์ Tesla ซื้อ Bitcoin มูลค่า 1.5 พันล้านดอลลาร์ช่วยส่งราคาให้สูงเป็นประวัติการณ์ จากนั้นเทสลาขายได้ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์หรือเท่ากับ 101 ล้านดอลลาร์ตามรายงานผลประกอบการไตรมาสแรก การขายทำให้ Tesla สามารถทำกำไรได้มากเป็นประวัติการณ์ แท้จริง Tesla ทำมากขึ้นขาย Bitcoin กว่ารถยนต์Musk ได้ทวีตตั้งแต่นั้นมาว่าบริษัทขายเฉพาะ bitcoin เพื่อ “ยืนยันว่า BTC สามารถชำระบัญชีได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องย้ายตลาด”

นอกจากสิ่งที่เขาอ้างในทวีตแล้ว เราไม่รู้จริง ๆ ว่า Musk หนึ่งในคนที่รวยที่สุดในโลก กำลังซื้อหรือขาย bitcoin หลังจากทวีตของเขาหรือไม่ Cryptocurrencies เช่น bitcoin ไม่อยู่ภายใต้กฎหมายหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกาและได้รับการกำกับดูแลน้อยกว่าหุ้น เมื่อวันที่ 11 พฤษภาคม สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ได้เตือนเกี่ยวกับ “การขาดกฎระเบียบและโอกาสในการฉ้อโกงหรือการจัดการ” โดยรอบ bitcoin

ในปี 2018 สำนักงานคณะกรรมการ ก.ล.ต. ได้สั่งห้าม Musk และ Tesla คนละ 20 ล้านดอลลาร์หลังจากทวีตว่าเขามี “เงินทุนที่มั่นคง” เพื่อนำ Tesla ไปสู่เอกชนในราคาหุ้นที่สูงขึ้นมากทำให้หุ้นพุ่งสูงขึ้น เงินทุนไม่ได้รับการค้ำประกัน ข้อตกลงดังกล่าวกำหนดให้ Musk ดำเนินการทวีตของเทสลาที่ขับเคลื่อนตลาดโดยทนายความของบริษัท ซึ่งเป็นสิ่งที่เขาไม่ได้ทำ

ทวีตของ Musk เกี่ยวกับ bitcoin นั้นเต็มไปด้วยความลำบากน้อยกว่าการเพิ่มราคาให้กับบริษัทของเขาเอง แต่แน่นอนว่ามันไม่ยุติธรรมเลยที่คนๆ หนึ่งจะส่งผลต่อราคาของ bitcoin ด้วยทวีตได้

การพูดอย่างยุติธรรม: มัสค์ไม่ใช่คนเดียวที่สามารถทำเงินจากทวีตคริปโตของเขาได้ เมื่อเร็ว ๆ นี้คณะกรรมาธิการการค้าแห่งสหพันธรัฐรายงานว่าผู้บริโภคถูกหลอกลวงด้วยเงิน 2 ล้านเหรียญโดย Musk ในช่วงหกเดือนที่ผ่านมา

นี่แสดงให้เห็นว่าการควบคุมของ Musk ในตลาด crypto นั้นแข็งแกร่งมากจนขยายไปสู่ผู้ลอกเลียนแบบเช่นกัน และเราไม่ควรคาดหวังว่าอิทธิพลของ Musk ที่มีต่อราคา crypto จะหายไปในไม่ช้า: Cryptocurrencies เริ่มเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นและอาณาจักรของ Musk ก็เติบโตขึ้น

การแบน Facebook ของ Donald Trump จะใช้เวลาอย่างน้อยสองปี บริษัท ประกาศเมื่อ วันศุกร์ เฟซบุ๊กกล่าวว่าการกระทำของอดีตประธานาธิบดีเมื่อวันที่ 6 มกราคมซึ่งทำให้กลุ่มคนร้ายบุกโจมตีแคปิตอลฮิลล์และก่อการจลาจลที่มีผู้เสียชีวิต 5 ราย “ถือเป็นการละเมิดกฎของเราอย่างร้ายแรง” และได้ประกาศใช้การเปลี่ยนแปลงนโยบายนี้เป็นส่วนหนึ่ง แนวทางใหม่แก่บุคคลสาธารณะในช่วงเหตุการณ์ความไม่สงบ

เฟซบุ๊กเสริมว่าการคว่ำบาตร 2 ปีถือเป็นช่วงเวลาที่ “นานพอ” ที่จะเป็นอุปสรรคสำคัญต่อทรัมป์และผู้นำโลกคนอื่นๆ ที่อาจโพสต์ข้อความในลักษณะเดียวกัน และเพียงพอที่จะให้ “ช่วงเวลาปลอดภัยหลังจากการกระทำของ ปลุกระดม” อย่างไรก็ตาม Facebook ยังไม่ได้ตัดสินใจขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับอนาคตของบัญชีของทรัมป์ บริษัทกล่าวว่าหลังจากผ่านไปสองปี บริษัทจะประเมินอีกครั้งว่ายังมีความเสี่ยงต่อความปลอดภัยสาธารณะและเหตุการณ์ความไม่สงบที่อาจเกิดขึ้นหรือไม่

“เรารู้ว่าบทลงโทษใด ๆ ที่เราใช้ – หรือเลือกที่จะไม่ใช้ – จะเป็นที่ถกเถียงกัน มีหลายคนที่เชื่อว่าไม่เหมาะสมสำหรับบริษัทเอกชนเช่น Facebook ที่จะระงับประธานาธิบดีที่ออกจากแพลตฟอร์มและอีกหลายคนที่เชื่อว่านายทรัมป์ควรถูกแบนทันทีตลอดชีวิต” Nick Clegg รองประธาน บริษัท กิจการระดับโลก กล่าวในบล็อกโพสต์โดยเพิ่มในภายหลังว่า: “คณะกรรมการกำกับดูแลไม่ได้มาแทนที่กฎระเบียบ และเรายังคงเรียกร้องให้มีกฎระเบียบที่รอบคอบในพื้นที่นี้”

การประกาศดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจากคณะกรรมการกำกับดูแลของ Facebook กลุ่มผู้เชี่ยวชาญด้านนโยบาย และนักข่าวที่บริษัทได้แต่งตั้งให้จัดการกับคำถามในการดูแลเนื้อหาที่ยากลำบากตัดสินใจที่จะระงับการระงับแพลตฟอร์มในบัญชีของอดีตประธานาธิบดี ในเดือนพฤษภาคม คณะกรรมการตัดสินว่า Facebook ไม่ควรแบนทรัมป์อย่างไม่มีกำหนด และจะต้องตัดสินใจขั้นสุดท้ายภายในหกเดือน คณะกรรมการยังกล่าวอีกว่า Facebook จะต้องชี้แจงกฎเกณฑ์เกี่ยวกับผู้นำโลกและความเสี่ยงของความรุนแรง พร้อมคำแนะนำอื่นๆ

“คณะกรรมการกำกับดูแลกำลังตรวจสอบการตอบสนองของ Facebook ต่อการตัดสินใจของคณะกรรมการในคดีที่เกี่ยวข้องกับอดีตประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ แห่งสหรัฐฯ และจะเสนอความคิดเห็นเพิ่มเติมเมื่อการตรวจสอบนี้เสร็จสิ้น” ทีมข่าวของคณะกรรมการกล่าวในการตอบสนองต่อการประกาศของ Facebook เมื่อวันศุกร์ ต่อมาในวันเดียวกัน คณะกรรมการกล่าวในแถลงการณ์ว่า “ได้รับกำลังใจ” จากการตัดสินใจของ Facebook และจะติดตามการดำเนินการของบริษัท

ตอนนี้ Facebook กล่าวว่าจะดำเนินการตามคำแนะนำของคณะกรรมการกำกับดูแลทั้งหมด 15 ข้อจากทั้งหมด 19 ข้อ นอกจากนี้ยังตอบสนองต่อความต้องการของคณะกรรมการที่ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับข้อยกเว้นที่น่าเป็นข่าวซึ่งเป็นนโยบายที่ Facebook ใช้แม้ว่าจะไม่ค่อยเกิดขึ้นเพื่อให้นักการเมืองสามารถโพสต์เนื้อหาที่ละเมิดกฎของตนได้ฟรี ตอนนี้ Facebook กล่าวว่าจะติดป้ายกำกับโพสต์ที่ได้รับข้อยกเว้นเหล่านั้น และจะปฏิบัติต่อโพสต์ของนักการเมืองเหมือนกับผู้ใช้ทั่วไป